崇信县：优化干部调研精准发现识别干部

　　崇信县以选准用好干部、优化班子结构、增强整体功能为目标，不断优化干部调研方式，细化干部调研内容，近距离、多渠道、全方位发现识别优秀干部，为全县经济社会高质量发展提供高素质干部队伍支撑。

　　校准调研方向，在“一线走访”中察实情。坚持问题导向，把调研触角延伸到基层一线，通过谈心谈话和实地走访，掌握真实情况、发现真实问题。结合全县机关、事业单位和国有企业性质特点、业务范围、职能职责，制定差异化调研清单，由县委组织部班子成员牵头，主动下沉一线深入各单位开展分层分级覆盖式调研谈话。2024年以来，开展干部日常调研2次，对卫健、教育系统和县属国有企业开展专项调研3次，逐级掌握一批适应事业发展需要的优秀年轻干部，126名在急难任务中表现突出的干部进入组织视野。打破常规“简历识人”模式，通过实景化、压力化测试，精准识别干部能力长短板，动态考察干部解决问题能力和成长潜力，重点发现关键岗位、基层一线和复杂局面中表现突出的优秀干部，为干部“精准画像”。

　　拓宽信息渠道，在“多方联动”中聚合力。聚焦乡村振兴、项目建设、基层治理等重点领域，建立“必谈人员、必看点位、必问事项”标准化清单，通过多维度信息采集（纪委、公安、信访等部门意见）和外部评价采集（群众满意度、社会影响力等），构建覆盖工作圈、生活圈、社交圈的立体化评价体系。2024年以来，对8名调研中群众满意度持续偏低的干部进行职务调整。深化“八小时外”监督机制，着重了解干部“八小时外”的表现，将党员干部“八小时外”表现与选拔任用、职级晋升、评先选优、职称评审等挂钩，1名干部因“八小时外”参与经商办企业问题中止任职程序。坚持“德能勤绩廉”全面考核，严把选人用人政治关、品行关、能力关、作风关、廉洁关，通过面谈了解与干部一贯表现相互印证，确保人岗相适、人事相宜。

　　深化结果应用，在“动态管理”中促成长。强化调研结果与干部管理全链条衔接，将调研结果与干部培养、选拔、调整机制挂钩，形成闭环管理，发挥结果运用的持续性，避免“一调了之”“调用脱节”。建立“问题台账”，对走访中发现的问题实行清单化管理，调研小组按照“实事求是、客观公正”的原则，原原本本梳理汇总第一手调研资料，对每个单位、每个领导干部及优秀年轻干部进行分析研判，统计调研结果，形成包括领导班子基本信息、总体评价、存在问题、个人诉求、调整建议等五板块的综合调研报告，确保后续分析研判工作有据可依。严格贯彻执行《干部任用条例》，强化结果应用，实现“能上能下”，对能力突出、作风过硬的干部和工作漂浮、履职不到位的干部归纳分类、动态管理，为科学选人用人提供基础支撑，推动形成干部“想干事、能干事、干成事”的良好氛围。2024年，依据调研结果共提拔重用优秀干部77名，调整不适宜现职干部3名，通过鲜明的激励机制，形成良好的用人导向。