平凉市：精简考核为基层减负促干部实干

平凉市坚决贯彻落实为基层减负的各项要求，着力优化改进考核工作，推动简单考“材料”、查“痕迹”向重点考成效、看“潜绩”转变，把干部从繁复考核中解脱出来，把更多精力用到抓落实上。

精简考核指标，从源头上松绑。全面清理规范“一票否决”和签订责任状（书）事项，对没有政策法规依据的坚决取缔，市级层面清理规范后保留“一票否决”4项、签订责任状（书）6项，全市市县“一票否决”和签订责任状（书）与省上保持一致，推动全市上下将“考核压力”精准转化为“干事动力”。建立考核评价指标准入机制，严把考核指标“入口关”，对内容相近、重复考核的指标予以整合，从源头上解决多头考核和重复考核的问题。

改进考核方式，从手段上优化。坚持线上考与线下考相结合，在线上建立考核测评评议系统，让民主评议、民主测评等信息在“线上跑”，降低考核成本，提高考核效率。在线下认真开展实地考核，采取现场听、实地看、认真谈的方式，全面客观准确了解班子运行和干部表现。健全完善市级部门业务考核审批报备制度，建立面向县（市、区）开展的业务考核事项清单，对没有纳入清单的以书面考核和平时掌握的方式进行，对纳入清单的与领导班子和领导干部年度考核一并进行，切实减少考核频次。

做实平时考核，从过程上纠治。将平时考核方式由季度监测调整为半年监测，平时考核占年度考核总分权重由40%降低到30%。督促相关部门（单位）将业务考核功夫下在平时，注重日常了解掌握相关情况，在调研重点工作任务进展时，更多运用“四不两直”等方式，彻底减少基层单位汇报跑腿负担。深化“评价—反馈—提升”机制，借助考核测评评议系统采开展服务对象满意度调查，对群众、企业等提出的意见建议和存在问题，及时进行反馈并督促整改，真正做到在抓落实过程中检验干部担当作为、为民服务成效。

强化结果运用，从导向上激励。坚持“奖优”与“罚劣”双向发力，选树高质量发展先进典型，把业务考核成绩与班子等次、干部等次挂钩，作为干部选拔任用、表彰评优的重要依据，提拔重用和晋升职级的干部年度考核结果均为称职及以上等次，让干得好的考得好、考得好的用得好。2023年度考核中，15个承担经济工作任务重特别是招商引资实绩好的市直部门确定为优秀等次，县（市、区）党政班子中招商引资实绩突出的24名干部确定为优秀等次。