灵台：提升能力转作风 狠抓项目促发展——以能力作风建设新提升推动项目建设提质增效

　　“能力作风建设提升年”活动开展以来，灵台县坚持把抓项目促发展作为锤炼干部能力的主战场、检验干部作风的试金石，向作风建设要生产力，向干部执行要发展力，全力推动项目建设提质增效。

　　树牢“项目为王”理念激干劲。坚持“项目为王”理念，把项目建设纳入目标管理，主要精力向项目集中、工作重心向项目集聚，以项目看能力、以项目评业绩、以项目用干部，聚焦聚力，合力推进。坚持重大工程、重点工作县级领导调度抓总、牵头部门专责推进、责任单位专班服务模式，配优配强力量，细化分解任务，强化奖惩考核，为项目生成、落地建设、投产见效提供全过程服务保障。坚持每季度分析研究一次经济运行情况、每月调度一次项目进展，分析存在问题，研究解决办法，全面形成“抓大项目大抓项目”的浓厚氛围，确保项目早开工、早投产、早达效。

　　擂响“招商为要”战鼓添动能。深入开展“引大引强引头部”行动，研究制定了《招商引资工作保障办法》《招商引资项目建设工作流程》等政策清单，编印了《投资灵台》宣传图册。紧盯“三类 500 强”和行业头部企业，落实领导带头、全员招商工作机制，成立招商团队7个，在上海、天津、西安设立招商联络处3个，积极“走出去”“请进来”推介深洽谈。聘请招商引资大使在西安举办招商引资推介活动1场次，邀请中电建、中铁一局等行业头部企业来灵考察洽谈38批次，与东方龙商务科技集团签订了招商委托协议。年内新签约招商引资项目37项，协议引资87.13亿元，省外到位资金24.69亿元。

　　拧紧“实干为先”发条提质效。聚焦制约县域经济发展的薄弱领域和短板弱项，全面推行“一线工作法”，重心下移、力量下沉、保障下倾，一线掌握瓶颈问题，及时研究解决方案，为项目铺路，帮企业纾困。严格落实“三个一”服务、“五个清单”运行和“4+2”管理机制，制定县级领导包抓重大项目清单、“红黄蓝牌”预警、“红黑榜”晾晒等制度6项，推动项目建设质效双提。48个前期项目审批备案23个，6项市列重大前期项目明显加快，现代包装科技产业园已开工建设，安家庄煤矿、唐家河煤矿核准申请已上报国家发改委，寺峪川水库、灵台电厂二期、永润集团气体动力平台项目如期推进。115个重大项目累计完成投资59.4亿元，其中：32个续建项目累计完成投资38.7亿元，83个新开工项目累计完成投资20.7亿元，S28灵华高速一期、新集水库、优然牧业灵台奶牛牧场等基础性、栽桩性重大项目加速推进，带动固定资产投资28.56亿元。