人才战略才是真正的“混天绫”

　　目前，《哪吒2》电影成为全球票房最高的非英语动画片，位列全球影史票房榜第8名。《哪吒2》的爆火不仅是一部电影的胜利，更是中国动画产业人才培养体系的一次成功检验。这一文化现象告诉我们，只有把人才工作放在战略高度，构建完善的人才培养体系，才能支撑起一个产业的持续繁荣发展。人才战略才是真正的“混天绫”，是产业腾飞的核心动力。

　　人才矩阵蕴藏成功密码。《哪吒2》团队的人才结构具有鲜明特点，既有深耕行业多年的资深专家，也有充满活力的新生力量，既有本土培养的人才，也有海外归来的精英，从编剧、原画、建模到特效，每个环节都由专业人才把控，这种多元化的人才构成，形成了一个完整的人才矩阵，确保了作品在艺术性和技术性上的双重突破。同时，人才培养体系的完善为成功奠定了基础。中国动画产业经过多年积累，已经建立起从高校教育到企业实训的完整人才培养链条，专业院校的科班教育与企业实战项目相结合，培养出了一批既懂艺术又懂技术的复合型人才，为中国动画产业崛起奠定了坚实基础。人才梯队的持续建设保证了创意的传承与创新，从《哪吒1》到《哪吒2》，核心团队在保留创作精髓的同时，不断吸纳新鲜血液，使作品既保持了系列特色，又实现了创新突破。

　　人才战略决定产业高度。动画产业是典型的人才密集型产业，从剧本创作到技术实现，每个环节都需要专业人才的精准把控，其发展水平直接取决于人才储备的厚度。《哪吒2》的成功证明，只有建立起完善的人才培养机制，才能支撑起高质量的持续产出。一个产业能否实现高质量发展，能否在价值链中占据有利位置，从根本上取决于其人才战略的远见与执行力。人才战略不仅关乎当下，更决定未来，要立足产业发展趋势，预测未来人才需求，制定具有前瞻性的人才发展规划；既要培养顶尖的领军人才，也要培养大批应用型人才，既要引进高端人才，也要重视本土人才培养，形成金字塔型的人才结构；要制定涵盖人才培养、引进、使用、评价、激励等全链条的政策措施，实施更加开放的人才政策，通过项目引才、柔性引才等方式，吸引顶尖人才，不断深化产教融合，推进校企合作，构建产学研用一体化的人才培养模式。这既是历史经验的总结，也是未来发展的必然选择，我们要以更加开放的视野、更加创新的思维，实施更加积极的人才战略，为产业升级提供强大的人才支撑。

　　人才成长需要一方沃土。在全球人才竞争日益激烈的今天，人才的流向已经不再单纯取决于薪酬待遇，而是越来越看重发展平台和成长环境。优质的平台能够为人才提供施展才华的舞台，良好的环境则能激发人才的创新活力，平台与环境才是人才争夺战的终极竞争力。《哪吒2》团队之所以具有强大的平台吸引力，在于其构建了一个集创作自由、成长空间、价值实现于一体的理想平台。他们建立了扁平化的管理体系，打破了传统科层制的束缚，创作者可以直接与决策层对话，减少了中间环节，提高了决策效率。从剧本创作到角色设计，从场景构建到特效制作，每个环节都由专业团队自主决策，这种创作自由激发了团队的创新活力。团队建立了完善的培养培训体系，由经验丰富的资深创作者一对一指导新人，加速新人成长，采取创意工作坊、大师讲座等形式开展专业技能培训，帮助团队成员不断突破自我。团队建立了科学的激励机制，将作品收益与创作者收益挂钩，通过项目分红、创意奖励等方式，让创作者分享作品成功带来的收益，实现价值回报。《哪吒2》团队的人才平台建设经验，为文化产业及各产业领域人才培养提供了有益借鉴。

　　人才培养需要全社会参与。人才培养是一项系统工程，需要打破传统的单一主体培养模式，构建党委政府、企业、学校、社会多方协同的“大生态系统”，这种全方位的参与机制，能够为人才成长提供更丰富的资源、更广阔的平台和更持久的动力。各级党委要制定前瞻性的人才战略规划，明确人才培养的方向和重点，建立健全产业政策、人才政策、教育政策的协同机制，为人才培养提供顶层设计；政府要完善政策支持，加大财政投入，设立人才工作专项经费保障，完善税收优惠政策，鼓励企业参与人才培养，构建人才服务体系，提供人才供需对接服务，解决人才后顾之忧；教育部门要推进教育教学改革，优化专业设置，强化实践教学，加强创新创业教育，培养学生创新精神，要支持教师参与企业实践和科研项目，联合开展技术攻关和项目研究；企业要深化产教融合，与高校共建实训基地、实验室等平台，将产业需求融入人才培养过程，完善绩效考核和激励机制，营造尊重人才、鼓励创新的企业文化；行业协会要制定人才培养标准，专业机构要开展人才培训和认证，公益组织要设立人才培养基金；各用人单位要加强人才宣传，树立人才典型，不断完善人才服务，优化人才生活环境，努力在全社会营造识才爱才敬才用才的浓厚氛围。