庄浪县：突出“两看两用”考出干部精气神

　　庄浪县不断健全完善综合绩效考核体系，推动形成“两看两用”考核工作机制，激发干部奋发向上、勇挑重担的精气神。

　　看综合业绩，推动整体发力。紧扣全县中心工作和重点任务，把综合绩效考核划分为党的建设、六大攻坚战、综合评价等10个部分，既强化对招商引资、重点项目等经济发展类指标的考核，又将城市更新、物业管理等民生保障类纳入“民生强县”指标专门考核，推动解决群众关心的痛点难点堵点问题，引导干部在各个领域出成绩、立功绩、求实绩。

　　看功能指标，推动差异发展。围绕资源禀赋、潜力基础、发展定位等，将19个乡镇（社区）划分为两个考核单元，在考核内容、目标设定、指标权重等方面实行差异化，既突出对项目建设、工业经济等考核，又注重对乡村振兴、生态环保的考核。将141个县直单位细化为党群、经济、农业等6大类，设置改革创新行动、创先争优等个性考核指标，为县直机关单位逐个“画像”，增强考核结果的可比性。

　　用数据说话，推动真抓实干。坚持工作谋划与督查考核一同部署、日常考核与年终考核一起验证，将定量考核指标权重提高至80%，让考核“瘦身提效”，减轻基层负担。围绕短板弱项指标，建立健全“月督导+季监测+半年评估+实地查核”串联工作机制，全时段预警、动态化跟踪，督促各项工作加快落实。

　　用结果衡量，推动担当作为。将考核结果作为领导班子和领导干部年度履职情况的重要参考，对考核成绩突出的单位在干部选拔使用、职级职数统筹、评先树优推荐上重点考虑倾斜。对出现负面清单情形的，在综合绩效考核中“否优降档”，单位主要负责同志年度考核不能确定为优秀等次，降低单位工作人员年度考核优秀等次比例，倒逼各级不触红线、守住底线。