甘肃平凉立体研判干部德才素质 轨迹可追溯 实绩可丈量

　　去年以来，甘肃平凉市坚持事业为上、依事择人，探索建立追溯干部工作轨迹机制，立体识别、综合研判干部德才表现，从源头提升选人用人的科学性和精准性。

　　制定《根据工作轨迹分析评价领导干部德才素质办法》，依据职务层级和岗位职责，区分单位“一把手”、班子成员、正科级领导干部三类对象，从工作部署、工作落实、工作成效和评价口碑4个方面，分别明确具体评价内容，重点了解干部在完成重点任务、推进专项工作、创新开展工作、解决急事难事过程中干了哪些事、干成了哪些事，形成领导干部工作轨迹档案。

　　按照“市级主导+县级交叉”原则，抽调市县两级组织系统干部组建专题调研组，对7个县（市、区）、118个市直部门（单位）进行全覆盖专题调研。调研前，先详细查阅被调研单位近3年工作资料，弄清楚干成干好了哪些大事要事难事，厘清每项工作的思路提出者、具体落实者及发挥关键作用的干部。在这个基础上，按照谈话了解、初步研判、一线识别、民意调查、面谈询问、查阅资料的程序，全方位考察识别事上的人，分层分类听取“管他的”“他管的”“他服务的”等知情人意见，全面了解干部的真实表现和工作口碑。逐班子、逐干部分析研判，综合调研评价、年度考核、奖惩等情况，形成一人一轨迹档案、一单位一分析报告。按照评价对象总数的一定比例，分层分类确定“优秀”“良好”“一般”评价等次。

　　深入分析评价等次“优秀”干部的专业背景、特点特长和岗位匹配度，真正把优秀的干部放到合适的岗位。今年以来，市委提拔和交流使用优秀干部114名，其中为综合经济、医疗卫生、生态环保等部门交流调整专业干部26名。根据调研结果分类施策、精准培育，对评价等次为“优秀”的干部，注重潜力挖掘和助力成才，选派50名年轻干部到项目建设、招商引资、乡村振兴等一线历练成长；对评价等次为“良好”的干部，注重补齐能力短板、强化责任担当，开展履职能力提升专题培训130余人次；对评价等次为“一般”的干部，突出问题导向和警示教育，2名干部在市管领导班子和领导干部考核讲评会议上表态发言，警示引导其他“一般”干部正视不足、整改提升。结合调研评价，对市管领导干部岗位履职情况进行综合分析评估，对6名思想松懈、状态下滑、工作推进不力的领导干部及时约谈提醒，对8名不适宜担任现职的“一把手”和班子成员及时调整岗位。