崇信县：“四维发力”提升干部履职监督质效

　　今年以来，崇信县把干部履职监督深度嵌入县域发展实践，通过建立制度、过程管控、联动监督、强化运用全链条工作机制，推动监督从“有形覆盖”向“有效覆盖”转变，为高质量发展提供坚实组织保障。

　　坚持制度先行，筑牢履职监督根基。将制度创新作为强化干部监督的基础保障，制定印发《崇信县干部履职监督办法（试行）》，明确“共性基础指标+核心任务清单+负面行为清单”三位一体评价体系。将政治表现、履职能力、工作实绩、作风建设4个方面细化为14项可核查、可量化的具体指标。明确贯彻落实上级决策部署、推进乡村振兴等7项县域中心任务作为“督责”重点，并列出执行打折扣、遇事推拖绕等7类“督人”负面情形。通过设置“好、较好、一般、差”四个评判等次，为干部履职建立了清晰的行为标尺和评判依据。

　　聚焦重点任务，实施嵌入精准监督。转变“事后问责”的被动监督模式，推动监督力量下沉工作一线、贯穿履职全程。灵活运用“四不两直”现场查验、民意访谈、重点抽查等方式，直插项目现场和基层单位，直接查看工作进展和实际成效。紧扣重点领域和关键环节，开展了防汛抗旱等阶段性重点工作监督和扶持发展集体经济项目、党群服务中心优化提升等专项监督，对全县24个部门（单位）86名科级干部履职情况进行全面监督。及时发现并反馈项目谋划不精准、运营管护机制不健全等问题32个，通过“清单交办、限期整改、回头看验收”闭环机制，推动27个问题立行立改，5个问题纳入长效跟踪，实现监在关键、督出实效。

　　拓宽联动渠道，凝聚常态监督合力。着力打破部门壁垒，构建信息共享、协同联动的“大监督”格局。构建由组织部门牵头，纪检监察、巡察、审计、信访、公安、法检等部门共同参与的监督体系，健全完善信息互通、资源共享、及时高效的日常沟通联系机制，推动形成监督合力。将监督视角从“工作圈”拓展至“生活圈”“社交圈”，综合运用调研座谈、信访核查、经济责任审计等多渠道信息，精准把握干部思想、工作、作风状况，找准风险点和薄弱点，对苗头性、倾向性问题做到早发现、早提醒、早纠正。至目前，累计收集监督信息73条，将其作为干部提拔使用、职级晋升的重要依据，推动干部监督渠道多元化。

　　注重激励约束，强化监督结果运用。坚持“考用结合、奖惩分明”，确保监督结果有章可循。明确规定履职评价结果与领导班子调配、干部选拔任用、职级晋升、评先评优直接挂钩，对评价好的干部优先使用，对专项监督中表现突出的单位及相关干部予以重点关注。同步畅通“下”的渠道，对发现的不担当、慢作为问题，责令限期整改，并依据具体情节采取提醒、诫勉等组织措施，对不适宜担任现职的坚决调整，树立“实干者得实惠、有为者有其位”的鲜明导向，形成了监督、整改、提升的良性闭环，不断激发广大党员干部干事创业积极性、主动性、创造性。