华亭市：深化日常了解赋能干部队伍建设

　　近年来，华亭市深入实施“选贤任能”工程，坚持将日常了解作为评价干部的基本依据，不断完善知事识人体系，丰富方式方法，强化结果运用，为建设高素质干部队伍提供有力支撑。

　　近距离接触立体评价。坚持将功夫下在平时，综合运用干部调研、干部考察、民主测评、督查检查等方式，注重吸收运用纪检监察、巡视巡察、教育培训、审计、信访、奖惩等方面的情况，科学甄别、综合考量干部的一贯表现，常态储备各层级优秀干部200名左右。深化“了解在日常、研判在平常”、党建工作联系点等制度机制，定期深入乡村振兴、项目建设、主动创安创稳等实践一线，通过随机访谈、现场观摩、列席重要会议等方式，近距离观察干部在应对复杂局面、处理急难险重任务的政治素质、担当精神和工作能力。充分开展谈心谈话，注重把握好广泛谈与重点听、本人谈与他人说的关系，既听组织评价，又广泛听取群众和服务对象的口碑，今年以来开展干部任前谈话、谈心谈话和廉政谈话670人（次）。延伸日常了解空间，常态化开展“廉政家访”活动，注重听取干部家属、所在社区党组织负责人对干部日常行为表现的评价意见，深入了解干部“八小时外”表现。

　　系统化集成统筹研判。注重分类施策、靶向了解，结合工作实际，重点从德、能、勤、绩、廉、学等方面对领导干部进行综合评价，对不同层级、不同岗位干部进行差异化画像，最大限度做到客观公正评价干部。以干部调研工作为抓手，由组织部牵头组建干部调研组，定期深入各部门、乡镇对干部履职尽责情况进行全面了解，定期召开分析研判会议，对干部的优点特长、缺点不足、培养潜力进行“集体会诊”，近年来共开展干部专题调研工作11次、分析研判会议7次。建立数据共享互通机制，严格落实干部监督工作联席会议制度，横向联动纪检监察、政法、信访、审计等部门，纵向查看考核考评、教育培训、民主测评、重要行为纪实资料等情况，融合考核结果、奖惩情况、信访舆情等关键信息，形成全方位、多维度的评价体系，确保研判结果精准有效。

　　多维度运用协同增效。始终将日常了解情况作为干部选育管用的重要决策依据，对在日常了解中发现的推动发展成效好、善于处理矛盾问题、主动担当作为、群众公认的干部，及时纳入视野、优先使用，近年来共提拔使用优秀干部551人。针对日常了解时发现的干部能力短板和知识弱项，及时梳理汇总，优化培训供给，定期邀请县级领导干部、专家教授、单位业务骨干进行授课，“全覆盖式”开展高质量发展、干部履职能力提升等类别培训，不断提升干部能力素质。落实关心关爱干部各项措施，对日常了解的干部困难诉求进行梳理汇总，台账式销号解决，先后将81名夫妻双方均在乡镇工作满5年以上且两地分居或有特殊困难的干部交流回城，为174名服务期满、考核合格的项目人员解决事业编制，积极协调工会、卫健等部门解决干部个人难题21件，着力营造栓心留人、干事创业的良好环境。