庄浪县：强化考核结果运用 做深做细平时考核“后半篇文章”

　　近年来，庄浪县坚持“考用结合、以考促干”核心目标，从“三个聚焦”发力，推动平时考核从“纸上结果”转化为“干事动能”，把考核结果运用作为激发干部队伍活力的关键抓手，做深做细平时考核“后半篇”文章。

　　聚焦“精准画像”，让考核结果“用之有据”。我们打破“凭印象、靠感觉”的传统考核模式，建立“立体式”考核指标体系与“常态化”数据采集机制，确保结果真实可依。围绕中心工作，将“德、能、勤、绩、廉”5项一级指标细化为23项二级指标，设置综合管理、业务技术、窗口服务等不同岗位类型，实行差异化考核重点。通过每月记录干部“重点工作完成情况、急难险重任务表现、日常出勤与作风”等3类信息，每季度进行“一对一”点评打分，形成“月度纪实+季度评议+动态监测”的考核链条，避免“年终算总账”时结果失真。

　　聚焦“多维运用”，让考核结果“用之有效”。坚持“考什么、用什么”的导向，将考核结果与干部培养、使用、奖惩深度绑定，杜绝“考用脱节”。把平时考核结果作为干部提拔任用、职级晋升的“硬指标”，明确“近3次平时考核结果均为‘优秀’的优先推荐提拔，出现‘基本称职’的暂缓使用，连续2次‘不称职’的启动调整程序”。参照平时考核中发现的“沟通协调弱”“业务不扎实”等问题，实施“靶向培训”。目前已开展定制化培训6期，选派26名干部到重点岗位实践锻炼。

　　聚焦“常态监督”，让考核结果“用之有戒”。建立考核结果运用“跟踪问效”机制，确保考核作用持续发挥，杜绝“一考了之”“用而不管”。半年对干部考核结果运用情况进行核查，重点查看“被提醒谈话干部是否整改到位、被提拔干部是否胜任新职、被培养干部能力是否提升”，形成“考核—运用—反馈—改进”的闭环。共对3名被提醒干部开展“回头看”，均整改成效明显。公示干部平时考核结果及运用情况，接受群众监督，杜绝暗箱操作；设置举报渠道，对考核运用不规范、弄虚作假等问题及时核查处理，确保考核公平公正。