华亭市：以考促干激发干部队伍干事创业活力

　　为进一步提升干部队伍管理科学化、精细化水平，华亭市深入贯彻落实中央和省、市委关于干部考核工作的部署要求，坚持问题导向和目标导向，多措并举、精准发力，持续加强和改进干部考核工作，着力破解考不准、考不实、用不好难题，有效激发了干部队伍干事创业的内生动力。

　　突出指标精准，细化考核内容。制定《华亭市领导班子和领导干部年度考核办法》，加强考核事项统筹整合，严控考核数量频次，对考核事项进行综合分析研判，抓住关键、突出重点，进一步提升考核效率。根据各行业部门自身特点和具体岗位职责科学设置差异化、可量化、易操作的考核指标。根据市委、市政府中心工作和年度重点任务，动态调整考核指标和评价要点，确保考核始终围绕中心、服务大局。

　　规范过程管理，做好日常纪实。坚持平时考核和年度考核相结合，做到结果相互补充印证，加强平时情况掌握，以客观事实评价工作实绩，防止“平时不算账，年终算总账”，引导干部把功夫下在日常，把工作抓在经常。各级领导班子切实履行考核主体责任，加强对干部的日常管理和工作指导。定期开展谈心谈话，及时向干部反馈考核结果，肯定成绩、指出不足，听取本人意见，帮助干部改进工作方法、提高工作效率。多角度、全方位评价干部日常表现，通过日常了解、同事互评以及服务对象意见等情况，结合考勤、学习培训、奖惩情况，综合研判，实事求是确定考核结果，力求评价更全面、更客观、更准确。

　　深化结果运用，树立激励导向。坚持考用相结合的原则，让考核结果成为干部成长的“指挥棒”。对考核优秀的干部，在选拔任用、职务职级晋升、表彰奖励等方面优先推荐或考虑。对考核结果为“一般”“较差”的，及时谈话提醒、批评教育或岗位调整。探索建立与考核结果相挂钩的年度考核奖分配机制，进一步强化考核的激励约束作用。注重对考核结果的深入分析，及时发现队伍管理、能力建设、工作作风等方面存在的普遍性问题，为优化政策、加强培训、改进管理提供决策依据，实现考核与干部队伍建设的良性互动。