灵台县：构建年轻干部选育用管“全链条”机制

　　开阔视野发现储备，多视角“贮蓄活水”。进一步改进优秀年轻干部储备工作，注重在基层一线中发现、在工作落实中识别、在急难险重中筛选、在考核考评中推荐，对政治坚定、能力过硬、实绩突出、群众公认的优秀年轻干部及时入库培养，建成了稳定保持在450名左右的优秀年轻干部库。建立组织部门日常了解干部机制，及时收集干部在脱贫攻坚、产业发展、项目建设、信访维稳、疫情防控等急难险重工作中的表现，加强与脱贫攻坚常年督查、“机动式”巡察、棚户区改造等专项工作组的信息沟通，及时发现掌握优秀年轻干部。在人选来源上，放眼各行业、各系统、各领域，只要想干事、能干事、干事成，都能进入组织视野，都能公平接受选拔，构建起了优秀年轻干部脱颖而出的良好环境。 

　　拓宽渠道培养历练 ，递进式“墩苗压土”。把年轻干部政治建设摆在首位，持续抓好年轻干部党性教育，制度化常态化组织开展党内政治生活，推动年轻干部政治上过得硬。优化年轻干部成长路径，把基层一线作为培养年轻干部的“练兵场”，严格落实“四个一线”培养锻炼模式，对那些看得准、有潜力、有发展前途的年轻干部交任务压担子，及时选派到基层一线和急难险重岗位上经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。近5年来，先后下派23名机关优秀年轻干部到乡镇挂职锻炼，抽调93名年轻干部到棚户区改造、脱贫攻坚常年督查、“机动式”巡察等重要岗位跟班实践。在推动干部下沉基层的同时，加大县直机关事业单位公开选调力度，先后从乡镇遴选260多名年轻干部到县直部门工作，帮助年轻干部补齐短板、消除盲区。 

　　更新理念大胆使用，精准化“选任配备”。紧紧围绕县管党政领导班子建设需要，建立年轻干部常态化配备机制，制定了《全县党政工作部门、乡镇领导班子配备计划》，提出了年轻干部分阶段、分步骤配备目标。进一步解放思想、更新观念，着力破除不利于年轻干部选拔使用的条条框框和陈旧观念，充分发挥年轻干部思维活跃、知识面广、可塑性强的优势，在强化选拔使用、提高人选质量上下功夫，每批干部调整时，都把优秀年轻干部选配放在优先位置，把在一线历练扎实、有开拓创新精神、能够堪当重任的“好苗子”选出来、用起来。近5年来，先后提拔使用35岁及以下优秀年轻干部304名，占到总数的43.2%。县管科级干部中，35岁以下年轻干部占比从2015年的11.5%提高到14.4%，其中乡镇一线占比从41.6%提高到46.5%，有效改善了县管领导班子结构，增强了班子整体功能。 

　　抓早抓小从严管理，全过程“保驾护航”。每年组织召开干部监督工作联席会议，把年轻干部队伍作风建设和纪律建设纳入分析研判范围，定期收集纪委监委、审计信访、公检法司等部门掌握的情况，针对年轻干部队伍暴露出的倾向性问题，明确重点，研究对策，联防联控，增强监管实效。围绕年轻干部不缺干劲缺韧劲、不缺活力缺定力、不缺才气缺静气的年龄特点，抓早抓小，防微杜渐，全方位介入了解年轻干部的生活圈、社交圈，制定《县管干部谈心谈话办法》，要求各单位主要负责人定期与年轻干部开展谈心谈话，对发现的苗头性倾向性问题早发现、早提醒、早预防，使咬耳扯袖成为常态。对少数心浮气躁、热衷于搞“自我设计”的年轻干部，既抓批评教育、又抓思想疏导，引导年轻干部脚踏实地、埋头苦干，树立正确的政绩观和名利观，确保走得稳、行得远。